In deze fase komen de teamleden van Van.De.Grond samen met de teamleden van de organisatie en beginnen daarmee een nieuw systeem. Kennismaken met elkaar, het vinden van een gezamenlijk ritme en het afstemmen in taal zullen centraal staan in deze fase. Teamleden worden zich bewust van hun rol in het grotere geheel en begrijpen hoe hun interacties invloed hebben op het team en de bredere context van het team. Het is een periode van aanpassing en het opbouwen van relaties.
Conflicten en wrijving kunnen optreden binnen het team. Systemisch gezien kunnen deze conflicten worden beschouwd als een natuurlijke reactie op de evolutie van het team. Het is een kans voor teamleden om de dynamiek en de onderliggende patronen te begrijpen, waardoor ze sterker uit deze fase kunnen komen.
We stellen ons in deze fase een aantal vragen. Welke betekenisvolle relaties zien we? En welke ziet het team? Wie is de mens achter de collega? Wie is die mens als je hem in een andere context plaatst? We zijn er van overtuigd dat een mens in elke context andere delen van zichzelf laat zien. Het kan binnen de werkcontext helpen om ook andere delen van een collega te leren kennen. Deze zeggen namelijk altijd iets over hoe die collega zijn werk doet of waarom hij geprikkeld reageerde in die laatste vergadering.
In deze fase staat de mens-tot-mens ontmoeting tussen teamleden centraal. Wij zullen faciliteren, het team zorgt voor de invulling.
In deze fase gaan we uit van het idee dat de oplossingen of ideeën die een team heeft uitgeprobeerd en bedacht om een bepaald probleem te overwinnen, of om de samenwerking te optimaliseren, niet effectief zijn gebleken. We gaan hierbij ook uit van de stelling dat een team slechts een beperkt oplossingsrepertoire tot zijn beschikking heeft om een probleem de wereld uit te helpen. Soms is er dus verwarring en disbalans nodig om een nieuw perspectief zichtbaar te maken. Dit is dan ook wat we zullen doen.
We dagen het team uit in deze fase. We nemen niets voor waar aan. Alles wordt in twijfel getrokken. Zijn de waarheden die een team heeft over bepaalde onderwerpen wel waarheden of bestaan er andere invalshoeken?
Systemisch gezien is dit een proces van het creëren van een gemeenschappelijk begrip en overeenkomsten over hoe het team zal functioneren, nu en in de toekomst. Het team wordt hechter en zal een confrontatie met krachten van buitenaf niet uit de weg gaan.
Onze bedrijfsnaam zegt het al. Het team heeft ontwikkeling op eigen kracht van de grond weten te krijgen. De dynamiek, normen en relaties zijn voor iedereen duidelijk. Het team functioneert als een goed geolied systeem waarin elk lid zijn rol begrijpt en effectief bijdraagt aan de prestaties van het geheel. Verschillen mogen bestaan en worden omarmd.
Het is een fase van loslaten en ophalen. We maken de koppeling tussen het geleerde en de praktijk en geven het team een inkijkje in hoe wij het team hebben ervaren. Ook is dit de fase waarin team Van.De.Grond aan de slag gaat met het schrijven van een brief aan het team. In deze brief beschrijven we het traject, de opvallende momenten en geven wij het team een boodschap mee voor de toekomst.
